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1、现代国际管理

现代国际在引进、吸收国外酒店管理知识和经验的同时,注重将其同我国国情相结合,形成一套科学的、先进的、规范完整的酒店管理模式 —— 《现代国际酒店管理标准手册》,同时培养了一大批掌握现代化知识,具有丰富的管理服务经验和技能的酒店管理人员和工程技术人员。让管理和服务始终保持与国际水平接轨。

现代国际以创新的经营理念,专业的管理机制,为项目提供策划、筹建、筹备、经营管理一站式全方位的管理顾问服务。

2、现代国际特点

  • 资深的管理顾问团队,云集了国内外具有二十年以上管理经验的专家,凭借着丰富的实践管理操作经验,提供更具实用性的策划论证、顾问、管理。
  • 科学的管理体制:其中包括组织结构、管理制度和组织法则。 “ 现代国际 ” 的管理体制是将国外饭店管理经验与中国国情相结合建立起来的。在多年的发展中,它不断地得到发展和完善。
  • 严格的管理制度:主要包括四个方面,即劳动合同制度、劳动考核制度、服务程序制度和行为规范制度,它是贯彻企业方针,提供优质服务,保持各级、各部门、各项服务工作的衔接和协调,提高整体服务质量的制度保证。
  • 精诚合作的团队精神:包括用管理机制和管理制度来规范企业的管理行为;用现代国际精神教育员工,形成企业凝聚力。
  • 科学细致的目标管理:目标管理是现代管理的科学方法。 “ 现代国际 ” 的目标管理包括科学的预算制度,严格的目标责任和健全的控制措施。
  • 赏罚分明的劳动用工和分配制度: “ 现代国际 ” 的工资标准、奖金制度和劳动用工制度将员工的劳动数量、劳动质量、实际表现和贡献大小同劳动报酬结合起来,从而充分调动广大员工的主动性、积极性和首创精神。
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